日照日報/日照新聞網(wǎng)訊 今年以來，山東港口日照港鐵運公司緊抓“三基管理”工作，深化“五型”班組建設(shè)，探索基層班組建設(shè)新思路。

    本質(zhì)安全型。嚴格落實晨會制度，作業(yè)前進行流程分析，確保隱患排查整治到位、安全風(fēng)險防控到位，做到人人掌握崗位“一口清”，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十五條禁令”，認真落實現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”，確保港口鐵路生產(chǎn)安全順利進行。

    規(guī)范標準型。推進“5S”精益現(xiàn)場管理，持續(xù)進行標準化建設(shè)，及時開展“5S”專項整治，針對班組衛(wèi)生、工具柜、作業(yè)現(xiàn)場等實施網(wǎng)格化、定置化管理，確保責(zé)任落實到人。

    學(xué)習(xí)創(chuàng)新型。充分發(fā)揮“山東省青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范基地”作用，依托“徐玉金勞模創(chuàng)新工作室”“技師工作站”雙平臺，大力開展“QC小組”、課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新等活動，不斷增強職工的創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。

    自主管理型。嚴格進行標準化作業(yè)，開展班組月度績效考核、班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班組“5S”自查等工作，提升班組自主管理能力，確保年度績效指標完成。

    團隊和諧型。將班組文化理念與“工事工辦”品牌相融合，做好送溫暖、送清涼等工作，不斷豐富職工小家建設(shè)，做到想職工之所想，急職工之所急，解決職工“煩愁難”，增強職工獲得感、幸福感。

    （日照報業(yè)全媒體記者 孟凡虎 通訊員 王超 周翔宇 馬凱）